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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 优衣库逆市热销23秘诀 |
| 作者： | 柏从新 著[编者]柏从新 编 |
| 市场价： | 32 |
| ISBN号： | 9787511345929 |
| 出版社： | 中国华侨出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：259 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 内容简介 | |
| 柳井正和优衣库经营的一胜拒，不仅仅是一种行为，更是一种精神：从哪里跌倒，就从哪里站起来，不在同一个坑里摔倒两次! 保持积极的思维，勇于挑战一切，针对难题冷静分析，面对困境逆流而上，这都是一个很好的企业家所应具备的特殊品质。 柏从新撰写《优衣库逆市热销23秘诀》，只为与各位读者共同学习柳井正和他的23条制胜法则，共同钻研出一条通往成功的畅通之路。 谨以本书献给诸多奋战在xx业**线的企业家们，希望能够为他们的事业提供帮助,从柳井正的经营之道中得到启示。 |
| 作者简介 | |
| 柏从新，管理实战研究者，为多家报纸、杂志做管理类专栏评论。希望将自己多年来的所见所闻及丰富实践经验，以深入浅出的方尸通过文字来服务读者。 |
| 目录 | |
| 法则1 顺应顾客的需求，创造顾客的需求 第YI节 顺水行舟，省力又快速 第二节 不仅要迎合需求，还要创造需求 法则2 不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力 第YI节 塑造社会影响力 第二节 持续性――成败的关键 第三节 多一个好点子，多十年黄金期 法则3 独立自主，不能落入任何企业旗下 第YI节 宁为鸡头，不当凤尾 第二节 自己做“盟主”的柳井正 第三节 独立自主与自主创新 法则4 正视现实，与时俱进，积极主动 第YI节 xx业的现状 第二节 传统营销vs新型营销 第三节 积极主动的优衣库 …… 法则5 营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境 第YI节 组织制度和管理制度 第二节 自我管理：降低企业管理成本 第三节 自我反省：员工进步的必由之路 第四节 “以柔克刚”的优衣库 法则6 确立公司独特的身份，实现真正的国际化 第YI节 我们是做什么的 第二节 特立独行与人云亦云 第三节 国际化≠统一化 法则7 必须以“WEI一与顾客直接接触的商品和商场”为中心 第YI节 “第YI眼效应” 第二节 xx产业的主要阵地――商场 第三节 商品：真金不怕火炼 法则8 建立对公司效益ZUI大化的全员齐心、部门联动的机制 第YI节 柳井正和他的“优衣库机制” 第二节 如何实现ZUI大效益 第三节 上下齐心，才能断金 法则9 强调速度、干劲、革新、执行力 第YI节 多快好省，企业的效率和执行力 第二节 优衣库的员工精神建设 法则10 光明正大，赏罚分明，提倡xx的实力主义 第YI节 没有完美的员工，只有完美的管理 第二节 奖惩制度的发展趋势：细致化、公开化、透明化 第三节 多劳多得的薪资制度 法则11 提高管理的品质，执行高效率、高分配 第YI节 企业高速发展的前提――完善的企业管理 第二节 企业指标的量化 法则12 对以往的成功和失败进行xx的分析与总结 第YI节 一日三省的柳井正 第二节 企业家的好习惯：企业日记 法则13 积极挑宅不能逃避困难、回避竞争 第YI节 内部竞争和外部竞争 第二节 成功者的固执――逆流而上 法则14 强调通过实际业绩取胜的专家意识 第YI节 理想业绩vs实际业绩 第二节 优衣库的“专家意识” 法则15 坚持一贯的经营理念，从小事做起，坚持不懈 第YI节 千里之行始于足下，千里之堤毁于蚁穴 第二节 我的理念我做主 第三节 坚持――取胜的法宝 法则16 重视企业文化，由表及里地看问题 第YI节 文化，企业的软实力 第二节 不是制度却胜似制度的企业文化 第三节 YOU秀文化塑造一流企业 法则17 保持积极思维，对未来寄予希望，鼠业充满活力 第YI节 跳出圈子，创造财富 第二节 始终对未来充满期望 第三节 为企业做好每一个“五年计划” 法则18 让全体员工认同公司的目标、目的和构想 第YI节 企业利益=员工利益 第二节 内部管理更为重要 第三节 怎样制定合理的目标 法则19 必须要求公司的事业、自己的工作达到ZUI高道德标准 第YI节 问心无愧的问责制度 第二节 达到道德标准，就是达到工作标准 法则20 倡导自我批评、自我变革 第YI节 绩效考核制度 第二节 警惕骄傲自满 法则21 消除人种、国别、年龄、男女等所有差别 第YI节 一视同仁，企业的国际化管理建设 第二节 产品国际化，才能品牌国际化 第三节 坚决抵制企业JI端主义、歧视思想 法则22 不断开发具有倍增效果的新事业，并要成为其龙头 第YI节 何谓企业“倍增效果” 第二节 企业重心项目的控制 法则23 建立因事设人的组织，建立无障碍的项目主义 第YI节 从根本上杜绝“踢皮球@ 第二节 优衣库的人事制度 |
| 精彩内容 | |
| 第二节不仅要迎合需求，还要创造需求 客户的需求正是企业财富的来源，而财富源于创造，所以， “创造需求就等于创造财富”这句话优势地位是有道理的。 优衣库的市场营销策略，正是将这一观念发挥到了很好。柳井正不单单锁定市场，查清市场具体需求的种类、数量及质量，瞄准客户群，更通过各种渠道发现和创造新的需求，以此来拓展新的销售热点，从而达到了刺激产品生产和销售的目的。 1984年是日本经济的低迷时期，同时也是一个繁忙的时期，柳井正发现，绝大多数日本人由于工作繁忙，连吃早餐的时间都没有，更别说花费时间逛商店、买衣服了。于是，他想出了一个奇招――在刚开业的广岛专卖店门口，给每一位顾客发放免费的早餐。这一举措给优衣库带来巨大的人气，不少人慕名而来，不仅仅是冲着优衣库的面包和牛奶，而是想要看看这家服务如此周到的服装店，其产品是不是也如此优质。 柳井正在满足顾客穿着需求的同时，还满足了人们生活便利的需求，这种看似多此一举的跨界行为，却为优衣库的起步攒足了人气。在广岛市，几乎人人都知道了有这么一家“发早餐的服装店”。 需求的产生 市场需求，顾名思义指的是客户(消费者)对于某种商品或 ...... |
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